世界領(lǐng)先的工具制造商——丹納赫工具集團(tuán)和庫柏工具集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，于2010年7月合并成立Apex Tool Group（丹納赫工具）。新公司將會(huì)以前所未有的方式推出分別適用于工業(yè)、商業(yè)和DIY客戶使用Crescent、GearWrench、Armstrong及Weller等30多個(gè)頂級(jí)品牌的產(chǎn)品。?

丹納赫（上海）有限公司是世界領(lǐng)先的工具制造商丹納赫集團(tuán)在中國(guó)的總銷售服務(wù)商，旗下世達(dá)（SATA）工具是全國(guó)工具行業(yè)的龍頭老大。隨著公司在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的不斷拓展，目前在全國(guó)有60多家核心代理商，并且還有1700多家的二級(jí)經(jīng)銷商，在全國(guó)各大建材市場(chǎng)都建立有專賣店，公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品常用的有3000多種，配件信息大概5000多個(gè)。?

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使用軟件：??

管家婆分銷ERP V3網(wǎng)絡(luò)版（全國(guó)各地）?

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信息化需求：??

1.總公司內(nèi)部信息化已經(jīng)完善，可是如何將60家核心代理商和總部一起納入同一個(gè)信息管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解各個(gè)公司的銷售和庫存情況，保證代理公司資金的良好管理和運(yùn)作。?

2.實(shí)時(shí)了解各個(gè)代理商的庫存情況，及時(shí)進(jìn)行庫存的調(diào)配和管理，加強(qiáng)庫存的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，保證代理商的資金不被積壓或閑置；通過對(duì)全國(guó)代理商庫存流動(dòng)分析，從而讓總部更準(zhǔn)確為代理商生產(chǎn)備貨。?

3.能將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)及時(shí)的溝通對(duì)比，以便于發(fā)現(xiàn)銷售過程中的不規(guī)范操作行為。?

4.幫助分銷商建立有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：建立代理商旗下所有客戶、商品、商品大類、銷售員、地區(qū)為統(tǒng)計(jì)口徑，各種關(guān)于銷售數(shù)量、金額、回款、開票金額為目標(biāo)的各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，以達(dá)到加強(qiáng)管理的目的。?

5.產(chǎn)品編號(hào)統(tǒng)一管理由總部統(tǒng)一更新，管控產(chǎn)品庫存上下限的全面管理。 ??

6.幫助代理商提升管理水平，實(shí)現(xiàn)真正的廠商一體化管理。?

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實(shí)施信息化，給公司管理帶來的變化：??

1.將60家核心代理商和總部一起納入同一個(gè)辦公平臺(tái)，適當(dāng)共享數(shù)據(jù)，提升業(yè)務(wù)溝通效率。?

2.總部隨時(shí)知道各家代理商的庫存情況，根據(jù)每家代理商的銷售體制，生產(chǎn)排單就非常有針對(duì)性了，而且可以幫忙代理商調(diào)配貨物。?

3.美國(guó)總部和亞太總部及上?？偛?，隨時(shí)知道中國(guó)的實(shí)際庫存和代理商實(shí)際銷量，根據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，制訂相應(yīng)的生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)策略。?

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客戶感言：??

?“代理商信息化程序提高了，我們管理就輕松多了?！保ㄊ肋_(dá)中國(guó)區(qū)? 總經(jīng)理Jason）?

“市場(chǎng)部以后要數(shù)據(jù)再也不要花個(gè)1周時(shí)間去匯總了，直接到總部管家婆平臺(tái)拉取報(bào)表，隨時(shí)要隨時(shí)有，省了多少事呀！”（世達(dá)中國(guó)區(qū)EPP? 總監(jiān)? Ennifer）